HR-менеджер помогает компании привлекать, нанимать и удерживать сотрудников, настраивает процессы и поддерживает мотивацию команды. В этом материале разберём, что делает HR-менеджер, какие методы применяет, как меняется рынок в 2024–2025 годах и на какую зарплату можно рассчитывать.
Кто такой HR-менеджер: кратко
Управление персоналом — это практическая работа с людьми: поиск, оформление и сопровождение сотрудников. Управление человеческими ресурсами — про стратегию: корпоративная культура, кадровая политика и долгосрочное развитие. На практике зоны пересекаются, и специалиста называют одним словом — HR-менеджер. Его задача — выстроить прозрачные правила взаимодействия и поддерживать мотивацию команды.
Пять ключевых задач HR-менеджера
1) Подбор. От размещения вакансий и анализа резюме до точечного хэдхантинга и HR‑брендинга, включая удалённый рекрутинг и автоматизацию через ATS.
2) Адаптация. Экскурсии и онбординг, наставничество, тренинги, регулярная обратная связь в первые недели.
3) Мотивация. Материальные стимулы (оклад, премии, льготы) и нематериальные практики: признание, автономия, гибкий график, комфортная среда.
4) Оценка. Аттестации, тесты и интервью, деловые и ролевые игры, метод экспертных оценок и ассессмент‑центр.
5) Обучение и развитие. Курсы, конференции, внутренние тренинги и проекты, где сотрудник растёт через решение реальных задач.
Методы HR-менеджера в управлении персоналом
Экономические. Компания инвестирует в оплату труда и льготы — ожидает рост KPI. Инструменты: оклады, премии, ДМС, спорт, компенсации.
Административные. Правила, регламенты и должностные инструкции закрепляют ожидания и ответственность; дисциплина поддерживается управленческими решениями.
Социально‑психологические. Климат в команде, работа с неформальными лидерами, профилактика конфликтов, развитие карьеры и корпоративной культуры.
Технологический стек HR-менеджера: ATS, HRIS, КЭДО, AI
Рынок HR‑технологий в России по итогам 2024 года приблизился к 100 млрд ₽ и вырос примерно на ≈38—40%. Это подтверждает ускорение автоматизации кадровых процессов, распространение КЭДО и точечное применение AI в подборе, оценке и обучении. Выбирайте платформы с модульной архитектурой (ATS/HRIS + аналитика + КЭДО) и вводите HR‑аналитику для удержания.
Спрос на HR-менеджера и зарплаты в 2025
В 2024–2025 усилилась конкуренция за вакансии: hh. индекс в июне 2025 года зафиксирован на уровне 5,5, то есть на одну вакансию претендует больше соискателей, чем годом ранее. Параллельно независимые исследования показывают, что количество новых вакансий к апрелю 2025‑го упало примерно на 28% к пику апреля 2023 года. Для HR‑менеджера это сигнал смещать фокус с экстенсивного найма на удержание и рост эффективности.
На фоне охлаждения найма зарплаты в HR в I полугодии 2025 росли быстрее рынка: прирост медианных предложений составил ≈7,5% год‑к‑полугодию. Быстрее всего прибавляли специалисты по обучению и охране труда, а у рекрутёров фиксировалась слабее динамика. Во второй половине года ожидается замедление темпов.
Средняя зарплата HR‑менеджера по России — около ₽73 тыс., при этом в Москве — примерно ₽90 тыс., в Саратове — ₽60 тыс., в небольших городах — ₽30—50 тыс. Уровень дохода зависит от роли (например, рекрутер — ~₽52 тыс., бизнес‑тренер — ~₽53 тыс.), стажа и области ответственности.
Что в приоритете у компаний (по данным ВШЭ)
На 2025–2026 годы компании ставят во главу угла удержание персонала, расширение воронки кандидатов и развитие человекоцентричной культуры. На горизонте двух лет — усиление бренда работодателя, рост производительности и внутренняя мобильность.
Где учиться на HR-менеджера
Базу дают направления «Менеджмент», «Экономика», «Бизнес‑аналитика». Отдельные программы и курсы:
Университеты: ВШЭ (СПб), МГУ, РАНХиГС, Финансовый университет, УрФУ, ЮФУ, ВШМ СПбГУ.
Онлайн‑платформы: Skillbox, Нетология, GeekBrains, Laba, Coursera.
MBA‑трек. Для специалистов со стажем, которым важны управленческие компетенции и лидерство.
Заключение
HR‑менеджер — про системную работу с людьми и процессами: от рекрутинга до развития. В 2025 году спрос становится более избирательным, роль HR — более продуктовой и аналитической. Комбинируйте методы под задачи бизнеса, укрепляйте культуру и измеряйте эффект.
