Роберт Эйджи, глава Американской торговой палаты в России, рассказал, что интерес к возвращению американского бизнеса в Россию проявляют прежде всего крупные игроки из энергетики и IT. Но до реальных шагов — «рано»: компании «смотрят и оценивают» условия. Ключевые предпосылки — мирное соглашение по Украине и смягчение санкций, подчеркнул он.
Кто «в очереди» и какие условия: возвращение американского бизнеса в Россию
По словам Эйджи, интерес к возвращению исходно выше у компаний с капиталоёмкими активами и длинными проектными циклами: энергетика и крупный IT/облачные сервисы. Но «точкой ноль» остаются политика и право: без мирного соглашения и ослабления санкций запуск новых инвестиций практически невозможен. Около 20% американских компаний, уходивших в 2022–2023 годах, оформляли опцион на обратный выкуп активов; сроки таких опционов чаще всего приходятся на 2026–2027 годы. Именно тогда часть «условных» решений превратится в бинарные: выкуп — или окончательный выход.
Эйджи отдельно призвал не блокировать реализацию уже согласованных опционов: «это будет символом, что Россия открыта для бизнеса». Но и в случае срабатывания опционов компании по-прежнему упираются в санкционные и комплаенс-ограничения — от расчётов и страхования до логистики и экспорта технологий. Поэтому нынешняя стадия — мониторинг и подготовка сценариев, а не «массовое возвращение завтра».
«Сахалин-1» как маркер: что значит сигнал ExxonMobil для возвращения американского бизнеса в Россию
На прошлой неделе Владимир Путин подписал указ, открывающий возможность для иностранных инвесторов, включая ExxonMobil, восстановить доли в проекте «Сахалин-1» при выполнении ряда условий — от содействия смягчению санкций до поставок критического оборудования и финансирования. Эйджи назвал это «позитивным сигналом» для бизнеса: не старт возврата, но показатель того, что «мостики» могут быть наведены.
Сама Exxon после ухода в 2022 году списала ~$4,6 млрд и формально не объявляла о возвращении. Проект управляется новой структурой, а иностранные партнёры (Индия, Япония) свои доли сохранили. Поэтому даже при «зелёном свете» для отдельного актива общий кейс упирается в системные барьеры: санкции против банков, экспортный контроль, страхование, судоходство. Сигнал важен для настроений советов директоров, но не отменяет потребности в широкой политической развязке.
Препятствия и тайминг: что мешает возвращению американского бизнеса в Россию
Санкции США/ЕС и ответные меры России остаются главным стоп-фактором для иностранных компаний. По опросу АЕБ (июнь 2025) 87% европейских компаний отметили негативное влияние ограничений (против банков, экспорт/импорт, SWIFT, резервы, транспорт, ПО). Краткосрочные ожидания ухудшились, тогда как средне- и долгосрочные — умеренно улучшились: бизнес планирует на горизонте 3–10 лет, но «сегодня» упирается в инфраструктуру расчётов и риски вторичных санкций.
Отдельный сюжет — опционы на обратный выкуп активов. На рынке обсуждаются потенциальные ограничения на их реализацию. Эйджи предупреждает: блокировка таких механизмов ударит по «символике открытости» и сузит окно для структурированного возвращения. Компании, у которых опцион истекает в 2026–2027 годах, уже расставляют «маяки» в календарях комплаенса — под сценарии с разной глубиной санкционного смягчения.
Кто и как может вернуться первым: возвращение американского бизнеса в Россию — рабочие сценарии
Потенциальные «ранние» кейсы — проекты, где есть: (1) юридический контур возвращения (опционы/совместные предприятия), (2) техническая совместимость цепочек поставок и (3) понятный режим расчётов. В энергетике это точечные upstream/downstream-активы и сервис; в ИТ — корпоративные сервисы и облачная инфраструктура в «закрытых периметрах». Даже в оптимистичном сценарии первыми пойдут пилоты, а не массовый re-entry: компании будут тестировать регуляторную стабильность и репатриацию прибыли.
| Сектор | Условие входа | Окно решений | Комментарий |
|---|---|---|---|
| Энергетика | Смягчение санкций, разрешения по проектам | 2025–2027 | «Сахалин-1» — сигнал, но не гарантия быстрого входа |
| IT / облако | Комплаенс, экспортный контроль ПО/железа | Пилоты 2026+ | Фокус на B2B-сервисах и «закрытых контурах» |
| Компании с опционами | Юридическая возможность реализовать опцион | Пики 2026–2027 | ~20% ушедших имели buy-back; требуют «зелёный коридор» |
Чек-лист для компаний (и читателей): как готовиться к возвращению американского бизнеса в Россию
- Календарь опционов: подтвердить сроки 2026–2027 и условия исполнения.
- Санкционный аудит: банки/платежи, экспортный контроль, страхование, логистика.
- Структура сделки: SPV/совместное предприятие, локальные разрешения, комплаенс.
- Операционный пилот: малый масштаб, стресс-тесты расчётов и цепочек поставок.
- Коммуникации: готовый «нарратив» для инвесторов и регуляторов по ESG/рискам.
Заключение
Пока возвращение американского бизнеса в Россию — это не волна, а очередь в ожидании условий. «Сахалин-1» подал важный сигнал, но решают санкции, мирный процесс и практическая реализуемость опционов 2026–2027 годов. Если появятся юридически жёсткие «мостики» и рабочая платёжная инфраструктура, первыми зайдут энерго- и ИТ-игроки через пилотные проекты. Без этого интерес останется «на полке».
